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Développer une approche stratégique du coaching

Certains coachs ont parfois la sensation de "tourner en rond" avec leur client, ou de questionner un peu au hasard. Ils peuvent être tentés de se rabatte sur des outils souvent trop protocolaires ou bien de céder à un questionnement inductif qui amène le client à y "résister".

Avec une stratégie de coaching, il est pourtant possible de se doter de repères clairs sur la manière de questionner une fois le contrat établi : concevoir dans l'instant un questionnement vraiment puissant tout en présence devient alors possible.

Cette formation permet aux coachs certifiés de développer une approche stratégique du coaching, tout en clarifiant la posture qui leur correspond : ils identifieront alors quelle suite donner à leur parcours de développement, face à une offre de formation devenue pléthorique.

Objectifs pédagogiques

  1. Reconnaître le type de coaching en questionnant le client

  2. Appuyer sa curiosité sur l'analyse fonctionnelle

  3. Identifier ses propres pièges de coach 

  4. Identifier les différentes stratégies possibles une fois le contrat posé

  5. Analyser l'effet de son questionnement sur le client et sa pertinence

  6. Choisir une posture stratégique en fonction de sa couleur de coach

Brown Formes géométriques

Prérequis

Avoir suivi 60 heures minimum de formation spécifique au coaching, couvrant en particulier :

  • La définition du coaching et ses différences avec les autres métiers de l’accompagnement

  • L’établissement et le maintien d’un contrat de coaching

  • La structuration d’un entretien de coaching

  • La distinction entre pensée, émotion et comportement

  • Le questionnement ouvert, la reformulation et le recadrage

Charte graphique

Modalités

Volume horaire de formation : 42 heures

  • 2 modules (de 2 et 3 jours) en présentiel

  • 2 modules (d'1/2 jour) en visio

Lieu de formation : Paris

Taille maximale du groupe : 8 participants

Tarif : 1 800 € 

Escalier jaune

Programme

​Module 1 : révision des fondamentaux et écoute stratégique

  • Les différents types de coaching et leurs conséquences sur le questionnement

  • Les niveaux d'objectifs : besoins, contrat objectif comportemental et global

  • L'exploration curieuse d'une réalité factuelle

  • L'écoute stratégique avec l'analyse fonctionnelle

  • Les recadrages sans induction

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Module 1b : approfondissements et retours d'expérience sur la pratique

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Module 2 : courants théoriques et interventions stratégiques

  • Les trois pièges du coach

  • Présentation de la notion de stratégie

  • Présentation des courants théoriques : humanisme, systémique, cognitivo-comportementalisme

  • Panorama des stratégies mappées sur le quadrant d'Ofman

  • Approfondissement de 4 stratégies : Orientée Solutions, Paradoxale, Médiation Intérieure, Acceptation & Engagement 

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Module 2b : approfondissements et retours d'expérience sur la pratique

Structure moderne

Les points forts

  • Un contenu exclusif dispensé par un expert sur le sujet

  • Deux demi-journées en visio pour revenir sur les difficultés rencontrées dans la pratique

  • Une vision globale de l'offre de formation en coaching pour mieux s'y retrouver

  • Une démystification de ce qui fait la puissance d'un questionnement

dessins colorés

Prochaines dates

  • Module 1 : 5 et 6 avril 2024

  • Module 1b (visio) : 1/2 journée à définir avec les participants

  • Module 2 : 23, 24 et 25 mai 2024

  • Module 2b (visio) : 1/2 journée à définir avec les participants

Créations en papier
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